醫(yī)療機(jī)器2030：持続不可能な醫(yī)療コストと新たな競(jìng)爭(zhēng)相手が醫(yī)療機(jī)器業(yè)界を脅かす

 

発売日：[2024/3/11]
 

將來(lái)の醫(yī)療機(jī)器バリューチェーンにおいて一席を占め、商品の落とし穴を回避する。
醫(yī)療機(jī)器會(huì)社の將來(lái)性は楽観的に見(jiàn)えるが、持続不可能な醫(yī)療コストと新たな競(jìng)爭(zhēng)力が將來(lái)の業(yè)界構(gòu)造を変える可能性がある?，F(xiàn)在のメーカーが成長(zhǎng)し続けるバリューチェーンに一席を占められなければ、苦境に陥り商品化される可能性があります。
簡(jiǎn)単に設(shè)備を製造し、ディストリビューターを通じて醫(yī)療保健提供者に販売する日はとうに過(guò)ぎ去った。価値は成功の新代名詞であり、予防は第一選択の臨床結(jié)果であり、知能は新しい競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位である。本文では、醫(yī)療機(jī)器會(huì)社が2030年に成功する方法を検討し、三管斉下の戦略に従う：
インテリジェントな統(tǒng)合、設(shè)備以外のサービスの提供、投資支援技術(shù)を通じて、従來(lái)のビジネスと運(yùn)営モデルを再構(gòu)築する
將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)図を再配置し、新規(guī)參入者、新技術(shù)、新市場(chǎng)がもたらす挑戦に適応する
患者や消費(fèi)者に直接連絡(luò)する（B 2 C）、垂直統(tǒng)合（B 2 B）、および／またはワンストップケアサービスに移行することにより、將來(lái)のバリューチェーンにおけるあなたの地位を再構(gòu)成します。
醫(yī)療機(jī)器業(yè)界は著実に成長(zhǎng)する見(jiàn)込みで、世界の年間売上高は毎年5%以上のペースで増加し、2030年には8000億ドル近くに達(dá)すると予想されている。これらの予測(cè)は、ライフスタイル疾患がより一般的になるにつれ、経済発展が新興市場(chǎng)（特に中國(guó)とインド）の巨大な潛在力を解放し、革新的なデバイス（ウェアラブルデバイスなど）とサービス（健康データなど）の需要が増加していることを反映している。
將來(lái)性は魅力的に見(jiàn)えるが、業(yè)界は依然として影を落とし、価格の下落が続いている。世界各國(guó)の政府は、醫(yī)療コスト、特にシステムの中で最も高価な部分である病院を削減するために必死に努力している。彼らはより少ないお金で醫(yī)療設(shè)備を購(gòu)入し、より良い患者の治療効果により大きな価値がある証拠を見(jiàn)ることを望んでいる。
多くの購(gòu)入意思決定の責(zé)任は臨床購(gòu)入者から経済購(gòu)入者に移っている。米國(guó)は醫(yī)療機(jī)器に対して消費(fèi)稅の徴収を2年間見(jiàn)送るなどの短期的な喘息措置を?qū)g施しているが、定価は一方向にしか発展しないようだ--下がる。2020年の新たな歐州醫(yī)療機(jī)器規(guī)制と中國(guó)が本土のイノベーションを引き出すことを目的とした規(guī)制の登場(chǎng)に伴い、將來(lái)的にはさらに多くの不確実性があるだろう。
これらの発展はかねてから製造と研究開(kāi)発（R&D）に専念してきた醫(yī)療機(jī)器會(huì)社に苦境をもたらしたが、現(xiàn)在は醫(yī)療保健予算の制限と新しい清算制度が利益を食い荒らし続けている。加えて、新規(guī)參加者（完全に異なる業(yè)界からのもの）は、データを利用して顧客、患者、消費(fèi)者の所有権を把握し、業(yè)界を転覆させています。この激動(dòng)の新市場(chǎng)では、現(xiàn)在の設(shè)備メーカーは単なる商品メーカーのように、バリューチェーンの間に閉じ込められた深刻なリスクに直面している。
進(jìn)化し続けるバリューチェーン
伝統(tǒng)的に、醫(yī)療機(jī)器會(huì)社は主に製品の製造と販売を通じて価値を創(chuàng)造している。しかし、醫(yī)療保健システムが直面する圧力がますます大きくなるにつれて、醫(yī)療サービス提供モデルは根本的に転換し、業(yè)界のバリューチェーンもそのために徹底的な改革に直面している。
新常態(tài)では、企業(yè)は伝統(tǒng)的な製造ロールから抜け出す必要がある。サービスとデータインテリジェントは製品と統(tǒng)合して全體的なソリューションを提供する必要があり、バリューチェーン全體で「力」を発揮する必要がある。既存の企業(yè)が企業(yè)（B 2 B）モデルに対して強(qiáng)化し、新しいモデルを創(chuàng)造すると同時(shí)に、企業(yè)が消費(fèi)者（B 2 C）に対して役割を果たすよう導(dǎo)入する必要がある。これらのパワーゲームには、M&A（M&A）、戦略的アライアンス、パートナーシップなど、継続的な取引活動(dòng)が含まれている可能性があります。
醫(yī)療機(jī)器會(huì)社は最終的にバリューチェーンにおいてより大きな役割を果たし、顧客、患者、消費(fèi)者により身近になることを求めている。うまくやれば、これは彼らのために新たな収入源を増やすだけでなく、受診時(shí)間の短縮、費(fèi)用の削減、受診回?cái)?shù)の削減にも役立ち、醫(yī)療コストの削減にも役立ちます。
本文は潛在的な業(yè)界動(dòng)態(tài)を検討し、そして大量の例と実例研究を通じて、設(shè)備會(huì)社が直面しているエキサイティングな可能性を強(qiáng)調(diào)した。